近來，馬云宣布一年后將交接阿里巴巴董事局主席一職震動業界，而他的“用10年籌劃傳承”一說也持續引起回響。那么，對于其他已經長大“成人”的第一代互聯網企業而言，是否也到了為此布局的關口？近期，小米啟動成立以來最大的組織架構變革，外界有觀點認為這是效仿馬云在規劃未來。誰能在未來扛起公司大旗？公司組織架構是否合理，第一代互聯網公司，或者說第一代互聯網企業家，是時候直面這些難題了。
互聯網企業走到交班關口？
“不超過200億元人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我”，在近日舉辦的阿里巴巴全球投資者大會上，馬云再次談起籌劃交棒給阿里巴巴CEO張勇的細節。
馬云即將離任一事，對于多數人而言，僅是茶余飯后的談資，但是對于中國一些互聯網企業，尤其是對于與阿里同期成立的國內第一代互聯網公司，或者是與馬云同樣在90年代開始創業的互聯網企業家而言，“誰能在未來接班”、“該如何設計傳承制度在內的組織架構”等，卻是比以往更需要高度重視的問題。如果企業高層離任或面臨潛在的離任風險，能否有二號人物接手？
羊城晚報記者注意到，其實這些年來，第一代互聯網企業的接班問題并非沒有被排上日常議程，但結果如意并不多。一些企業曾出現接任者的人選，然而最終不少黯然離去。
“放手”和“堅守”都不易
其中，百度二號人物的更替可謂波瀾起伏。2004年加入百度后，李明遠先后晉升為貼吧首任產品經理、移動·云事業部總經理、百度副總裁，帶領多項業務快速發展，深受百度創始人李彥宏器重，最終卻在被舉報收購公司時有私下巨額經濟往來后辭職。2017年，百度迎來被外界看好的新二號人物陸奇。作為百度AI的掌舵者，他揮刀改革使百度重返榮耀之路。不過，陸奇今年5月卸任，相伴出現的是其改革遇阻的傳言，李彥宏不得不增加自己的掌舵力度。
再看京東，據公開報道，根據京東內部條款規定，董事會不得在京東集團CEO劉強東未出席的情況下，召開正式會議，可見其對公司控制度之高。但值得注意的是，這些年里劉強東并非沒有試著放權。2010年前后，劉強東曾表示：“如果管理了10年，還不能放手，這是我的嚴重失敗�！贝撕螅鸩浇o予旗下高管財權和人事權等，但是最終留下來的職業經理人不多。也有企業創辦者雖交出指揮棒，但又為了力挽狂瀾重歸，例如搜狐創始人張朝陽。
目前來看，選擇“放手”，不會比選擇“堅守”容易。在尋找接班人之路、設計良性傳承制度的道路上，有出現波折的可能性，需要創始人敢放權，愿放權，懂得如何去放權。第一代互聯網企業家，已有為此更加深思熟慮的必要。
已有企業加緊布局
站在歷史節點，一些企業創始人意識到交班問題的重要性，由此展開布局。
9月13日，53歲的小米創始人雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，這是小米成立以來最大的組織架構變革。新晉的一批部門總經理以80后為主，這使得一大批年輕高管走上前臺。雷軍在郵件中直言：“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來。”
被指“沒有二號人物”的京東，則于今年7月宣布，京東商城實行有些效仿華為的輪值CEO制度，由集團CMO徐雷出任第一任輪值CEO，負責京東商城日常工作，向劉強東匯報。有知情人士透露，這是劉強東又一次放權的嘗試。
財經熱觀察
那些離開之后的創始人
國內互聯網公司創始人離任后，都去做什么了？
羊城晚報記者注意到，由于中國互聯網也才20多歲，目前已真正退休的互聯網創始人不多。而在離去的身影中，有不少是無奈而為之。
有一類，是因公司“賣身”而離去。如周鴻祎將其建立的3721網站賣給雅虎，王興將校內網出售給千橡互動集團，王微創立的土豆網被優酷網合并。后來，他們又悉數重新創業，如周鴻祎創辦了奇虎360，在美國上市后退市，于去年通過借殼回歸A股；王興創辦飯否但未能走到最后，不過隨后打造了美團網，如今成了市值僅次于BAT的國內互聯網公司美團點評；王微則創辦了追光動畫，先后推出《小門神》、《阿唐奇遇》等，不過從票房來看反響平平。
還有一類，是被迫離去。例如因股權結構和資本壓力離開新浪的王志東，后來經歷了幾次創業，但名氣已大不如前。迅雷創始人鄒勝龍，在去年的公司內訌事件中遺憾出局，公開資料里已找不到其動向。
合伙人制度值得借鑒嗎？
馬云宣布一年后卸任一事，使得合伙人制度再次被外界審視，這能否解決互聯網企業傳承問題？
近日馬云透露，從2005年到2009年，他與蔡崇信一直在討論企業傳承話題，并且拜訪了很多企業、機構，最終才設計出了合伙人機制。
在今年的阿里巴巴全球投資者大會上，阿里巴巴執行副主席蔡崇信分析道，合伙人制度可以解決公司選拔接班人和培養人才的難題。
電子商務研究中心主任曹磊認為：“阿里的合伙人制度具有探索性意義。馬云選擇宣布明年卸任，也恰恰說明這一機制的完善。今后阿里很有可能類似沿襲操作下去，并形成‘慣例’。當然，這個‘禪讓制’能否成功的核心因素，還取決于‘合伙人制度’是否到位�！�
互聯網觀察人士羅超表示：“傳承決定企業命運，傳承制度容不下bug，在應用到阿里的過程中，馬云用互聯網公司的方式對這個制度進行不斷的測試和迭代�！睘榱似髽I更加健康長壽，第一代的互聯網公司及企業家，需既大膽又謹慎地前行。
