國人歷來有集體“向性”,管理學上叫“頭羊效應”,羊群跟著頭羊走。毛澤東曾講,“路線確定后,干部就是決定因素”。習近平講得通俗:“打鐵要得本身硬!”一言以蔽之,事業成功,決定于干部。我們的干部隊伍,經過長期黨的路線教育和黨的事業實踐磨練,主體堅強,承載了人民的期望、黨的要求。到了一個地方、一個部門、一個單位,干部作風的參差性就顯現出來。在群眾眼里,大凡一個單位辦事認真,對群眾利益關切的,干部作風普遍好,反之一定是干部作風有問題。好干部是好領導帶出來的。一個單位干部作風好,無疑那個單位的領導作風過硬,反正亦然。媒體人胡錫進先生有一段論述:一個好老板給員工發三份工資,第一份是工資養家糊口;第二份是情感,身先士卒,把員工當兄弟;第三份是理想,他灌輸了跟著國家共命運的理想。一個地方要發展得好,領導者的首要責任是帶干部帶隊伍,讓干部有高尚追求,能放下身子干事業,滿腔熱忱為民服務,自覺自愿維護大局,以身作則守規遵法,嚴以律己處處作模范。帶好干部,制度、規矩、法紀是保障,但領導者如何帶,如何示范,則見領導者的功力。焦裕錄帶出好干部的群體。一個利欲熏心的領導一定是單位作風敗壞的總根子。“太平官”不可能帶出朝氣蓬勃的隊伍。在當前教育實踐活動中,領導干部應當突出過好“帶隊伍關”,要三思吾身吾心,勇敢拷問自己的作派、價值觀、辦事為人方法、智慧能力,是干部認同的嗎?干部作風出了問題,自己當負什么責任?面對這樣的問題,流流汗、紅紅臉,是利人利己的。