《團結就是力量》是首中國老歌，這首歌現在每每唱起，仍然讓人熱血沸騰。
團結是個好東西，它讓個體的因素化為整體的因素，去解決個體單方面解決不了的大問題，由于大問題得到有效化解，個體得到更多的生機，從而實現1+1大于2的奇效。
團結是個老話題，但我們往往把它簡單化理解了。比如團結是個“組織起來”的概念，但“組織”只是“團結”第一層面，組織不是團結的全部涵義，團結的目的是什么？是不是一“團結”什么問題都解決了？
顯然，正如我們的老歌中唱到的：團結是為了獲得更大的力量。同樣顯然的是，團結是獲得集體力量的前提，但團結并不天然獲得力量。形式上的團結，或只是組織上的團結，而內部的力量并沒有達到有機聚合，那么期望中應有的力量可能還是發揮不出來。表面的團結并不天然掩蓋內部的一盤散沙。
想到蜜蜂的“團結”，抱團發展，其內部精密的組織機制是連我們大寫的人都有所不及的。由于團結，蜜蜂創造了世界上最甜蜜的事業。也想到螞蟻的“團結”，一只螞蟻什么也不是，一群螞蟻可以搬走一頭大象。再想到我們中國共產黨人歷史上的眾多團結出力量的事跡，一個不到百年的政黨，干出了中國五千年都未能實現的光輝業績。
關于團結，似乎扯得遠了，其實這個話題恰恰來自于我們身邊的感受。在互聯網+時代，我們對于組織起來、團結起來、聚合起來的敏感越來越強烈，也越來越自覺，無論是官方層面，還是民間層面，這樣的話題架構都新鮮有生命力。尤其是在經濟發展領域，在實體經濟界，抱團發展的理念近些年得到長足的強化。我們身邊，我們正在蓬勃發展著的安康大地，這樣的“抱團”格局正在有力地形成，顯示出安康強勁的發展愿景和預期。
從上世紀九十年代以來的各類發展協會組織，合作經濟組織，到今天的各類協會與聯盟，從官方的各類跨部門的議事組織，到互聯網與移動端無處不在的各類專業圈子，我們都自覺不自覺把對時代敏感的觸角置于時代的風口浪尖，對于新事物的擁抱我們似乎并不缺乏熱情。無論是對于社會評價，還是對安康新經濟的直接參與，安康人的“場合效應”都是有的，未必總是“養在深山人不識”。
現在，需要面對的問題是：組織起來就行了嗎？團結起來就行了嗎？我們必須要進一步勇敢地破解的是，團結的力量源到底在什么地方，我們怎樣向螞蟻向蜜蜂學習？學習它們什么品質？
從字面上看，團結雖然只是兩個方塊字，一個詞，卻分明表達著兩個以上互為咬合的詞義，“團”是形式，是組織架構，“結”是內部機理，是機制，力量出自“團”，根本上講出自“結”，“結”是“團”的結果、目的。
這樣的分析解讀太過書生氣，會受到智者的“鼻嗤”�，F實中很多組織起來的實例中，其實已然給我們提出了問題，比如廣大農村在近十年先后組織起來的各類協會、合作經濟組織，很多流于形式，或者只是官方的一種應景之作；我們曾經那么多的企業協會組織，如今仍然在起紐帶作用的屈指可數；我們今天雨后春筍般成長起來的各類社會組織，太多停留在小圈子；我們一些頗具規模與聲勢的民間經濟協會組織，仍然滿足于“扎堆”，更高的平臺建設、內生機制的激活，顯得不急迫、不敏感。我們還在和還將建設更多的“團結”的模板，我們更多的團隊已然進入海水，但向更深的藍海進發，我們有強烈的沖動嗎？我們有一探水深的勇氣嗎？
組織起來，團結起來，都只是抱團發展的第一步，盡管它同樣重要，起決定作用，但如果只是圖場面上的熱鬧，或者只是以此顯示存在感，那顯然是遠遠不夠的。筆者與一些青年創業協會組織交流，發現不少的組織遇到一個發展的瓶頸，那就是組織起來后如何“抱團發展”，解決了抱團問題，更要直面發展問題。當組織成員面對共同的再發展的資本、管理、項目、品牌、人才等一系列問題時，“組織”如何更好地發揮出“加柴添薪”的作用？比如資本問題，在一個地方資本市場整體向好但市場并不飽滿的情況下，組織這個團如何抱緊？如何從自身優勢出發，發揮每個成員的主觀能動性，建立自己的資本互助、資本眾籌，包括建立自己的眾創平臺，進而相攜相扶向資本藍海的深處試水？讓組織本身這個形式成為營利與服務的實體，大家的事大家辦，大家的難大家幫，這里面水深而魚多，但說實在話，也是橫亙在廣大創業組織面前的一道“兇海”。
也曾有過感慨，外來安康的投資創業者所建立的原籍商會組織，在成員企業中發揮著經常性的紐帶作用，有的已然成為議大事的平臺、互助的平臺、集體維護自身發展利益的平臺，這種抱團顯然給成員們提供出一種歸屬價值。而我們本埠的一些企業協會組織，說實話在其光鮮的一面后面，是還有不少的“團結”的功課要學。
聚合，而成群結隊；集合，而活躍要素；激活，而建立內生機制。這是團結起來的三個關鍵詞。在團結這個問題上，我們應當向刺猬學習，“刺猬取暖”是一種現代合作模式，它體現了共贏的原則。在組織內部找到和建立“最大公約數”，團結就會有力量。團結的目的一定是為了出力量，而力量從根本上激發，要靠活躍有效的內生之源。
