產業建得怎么樣?園區是否有變化?脫貧攻堅實不實?群眾滿意不滿意?一個地方的經濟社會重大發展年初部署了,季度落實如何,半年進展咋樣,群眾動員起來沒有,干部用了全力沒有,都需要在良好的督查機制下加以有效推進。
好的部署沒有真的落實等于一張紙。漢陰縣連續四年,對全縣重點發展工作進行巡查,到現場查,與干部見面,聽群眾感受,最后的結果要運用,好的表揚,差的補課甚至下課,這樣的督查機制帶來的是漢陰發展的新變化,激勵的是干部多干事勤干事,群眾在發展中得到真正的好處和實惠。漢陰的做法,充分說明,政策確定后,落實的竅門沒有“巧”,就是實干實干再實干,落實落實再落實。
去年以來,省市先后下發了激勵干部干事創業的“三項機制”,我市各縣區結合自身實際,都出臺了相應的實施細則,從制度層面普遍建立起鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的價值導向。在實踐中“三項機制”得到有力推進,好的機制無疑已經和正在帶來好的變化。像漢陰這樣的督促巡查,并不是什么新提法,但他們認認真真去做,嚴查實督見真功,客觀公正誠意評價每個地方、單位、個人的工作實績,并妥當加以干部評價應用,極大地激發了干部干事創業為民服務的主動性能動性。全市同漢陰一樣,在“三項機制”的指導下,好的作風得到弘揚,好的經驗得以創造,廣大人民群眾從干部作風變化中,看到各級黨政組織全心全意帶領群眾脫貧致富奔小康的希望、信心和誠意。實踐反復證明,干部盡心盡力忙工作,群眾就和我們一道前進,城鄉發展面貌就會有新變化。
“三項機制”是干部,特別是各級領導干部是否積極有為、是否稱職讓上級放心讓人民滿意的試金石,它更是一面明亮的鏡子,照出好作風好作為,也照出壞作風亂作為不作為。今年全市的發展,已經到了集中攻堅的關鍵時候,特別是年度脫貧攻堅到了吹糠見米的時候,能否向人民交上一份完滿的答卷,還需要我們再下真功夫,再做細致事。我們必須以“三項機制”利器,用嚴的要求、實的作風、硬的效果,確保年度各項工作部署扎扎實實落地,用這面鏡子照出好干部,用這個試金石試出好作風。
本報評論員