本網訊(通訊員 陳品)旬陽市堅持人才優先發展戰略,充分發揮機構編制在招才引智、保障教育、衛生服務等民生事業方面的積極作用,激發人才新動能。
優化編制資源,暢通人才綠色通道。探索建立“人才編制周轉池”,按照“總量控制、計劃申請,動態流轉、循環使用,人走編收、空編置換”的管理方式,設立市級周轉編制12名,先后為文化館、博物館、醫保經辦中心、農技站、投資評審中心引進急需專業人才5人。暢通人才落編綠色通道,優化事業單位上編程序,實行入編業務限時辦結制,簡化手續、提高效率,由原來10天辦理期限壓縮至1天,實現了入編手續即來即辦、即辦即走。
堅持評估考核,提高人才使用效益。探索動態用編、事重加編、事去減編、任務完成收編機制,統籌解決局部超編和保障重點用編,加強機構編制管理創新,服務保障高層次和緊缺人才引進,積極向上級爭取編制和政策支持,充分發揮機構編制資源服務保障高質量發展作用。先后對39家機關事業單位開展機構編制執行情況和使用效益評估工作,對長期空編、職能弱化的機關事業單位,將富余或空閑編制收回,向重點領域和工作量增加的部門傾斜,撤并“小散弱”事業單位2個,收回事業編制12名,進行合理調整,充分發揮各類人才作用,提高使用效益。
聚焦民生事業,保障人才隊伍建設。在教育系統,落實教師“縣管校聘”制度,實行教育編制總量控制,根據生源變化情況動態調整中小學校教職工編制,在批復的年度用人計劃總量內靈活招聘教職工,落實中小學教職工編制動態調整,按師生比計算編制達標。在衛生系統,探索推行縣級公立醫院編制備案制,按照病床1:1.5的比例,并結合“縣改市”后公共衛生服務提質增效要求,合理核定3家市級公立醫院備案制限額。在文化系統,調優公共文化服務機構設置,明確公共文化服務職能職責,定崗定責定人,進一步強化基層公共文化服務體系建設。