□ 高魏6Z4安康新聞網

易地搬遷作為精準扶貧的重要措施和精準脫貧的重要路徑，能夠通過改變居住地和生活方式，突破交通條件和自然環境的桎梏，有效解決“一方水土養不起一方人”的貧困難題。6Z4安康新聞網

隨著搬遷群眾“搬出去、住下來”，一些問題隨之而來：部分搬遷戶雖然住進“新房子”，但仍然存在“舊思想”；有的搬遷戶故土難離，加之“人地分離”，導致出現“兩頭跑”現象甚至“回流”思想；受文化素質水平限制，部分搬遷群眾只能從事文化要求、技術含量、工資水平較低的工作；在管理服務機制上，重安置、輕配套、弱服務的現象仍然存在，“多頭管理”“多頭服務”現象不同程度存在。這些都是做好搬遷“后半篇”文章需要啃下的“硬骨頭”。6Z4安康新聞網

習近平總書記來陜考察期間指出：“我更關心的今年以后是不是能夠穩定下來”。如何實現“搬得出、穩得住、能致富”目標，讓搬遷群眾安身安業又安心，需要發揮易地搬遷社區黨組織的核心紐帶作用，用紅色黨旗引領后續發展。6Z4安康新聞網

打造“紅色堡壘”，凝聚發展力量。易地搬遷安置社區形成后，少則百余戶，多則五百上千戶，如何把來自不同遷出地的群眾組織、發動和管理起來，必須依靠強大統一的思想引領。要強化工作力量，選優配好黨組織書記、“兩委”班子和社區工作者，科學建設黨員隊伍，挖掘培育后備力量，充分凝聚黨組織戰斗力。要建好陣地堡壘，為黨組織職能運轉提供必要場所和經費支持，為宣傳教育、便民服務、矛盾調處、志愿互助等提供有效平臺和強大保障。要建立包幫聯建制度，借用脫貧攻堅“支部聯盟”經驗和模式，明確縣鎮領導包抓、機關單位包幫、黨支部聯建、工作隊幫扶，推進易地搬遷社區黨組織標準化建設，通過“外在推力”激活“內部引擎”，增強發展動能。6Z4安康新聞網

搭建“信息橋梁”，促進多元就業。在脫貧攻堅和鄉村振興銜接之際，破解搬遷群眾穩定增收難題是當務之急。要充分發揮社區黨組織的引領帶動作用，當好“施工單位”，搭建“信息橋梁”。設立搬遷社區“小課堂”，根據企業用工需求和搬遷群眾就業意愿合理制定培訓計劃，確定培訓項目和規模，通過集中、巡講、實訓、以崗代訓等方式實施精準培訓。在精準摸排掌握搬遷社區勞動力狀況的基礎上，積極開拓有組織轉移就業渠道，與用人企業建立崗位信息互通渠道，同時面向搬遷群眾常態化發布、精細化推送就業信息，實現人崗對接，促進社區工廠、工農企業、服務業等多渠道務工就業，實現“一人就業、全家脫貧”的目標。6Z4安康新聞網

引入“源頭活水”，實現資產增效。及時摸底調查，盤清搬遷戶在原居住地的資源資產，逐一登記造冊，打包出售或流轉給新型經營主體，采取主體經營、合作經營等方式，把搬遷戶的土地、林地和固定資產充分合理利用起來，讓有意愿的搬遷群眾成為合作社股東和產業工人，使資源、資產、勞動力不閑置，實現搬離不丟棄、長期有收益的目標。同時，加大新型經營主體培育和扶持力度，做好技術指導，完善考核監督和利益聯結機制，延伸產業鏈條，增加產業附加值，突破瓶頸制約，提升帶動效益，將搬遷群眾牢牢嵌入集體經濟發展和產業增收的利益鏈條中。6Z4安康新聞網

推行“五治融合”，完善管理服務。健全黨建引領下政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”的治理體系，努力提升公共管理水平和服務水平。全面推行“社區黨支部-網格黨小組-樓棟黨員中心戶”的網格化管理，通過黨委-支部-黨員-群眾“四體”聯動，提升社區治理效能。完善“原籍管理地和林，社區管理房和人”的雙向管理服務制度，充分保障搬遷黨員、群眾權益。大力實施“十小工程”，提升搬遷社區公共服務能力，優化搬遷社區物業服務，按相關規定和程序組建業主委員會，充分調動和發揮易遷群眾的積極性、主動性和創造性，形成搬遷群眾自我管理、自我約束的良好機制。6Z4安康新聞網

勁吹“文明新風”，加快融入步伐。針對部分搬遷群眾思想觀念轉變不足的問題，要加大扶貧扶志力度，深入開展黨建引領新民風建設。發揮“一約四會”作用，深入推進移風易俗，大力開展“文明社區”“文明家庭”“脫貧標兵”“致富能手”等評選表彰活動，設置“紅黑榜”，揭短亮丑，營造爭當先進的濃厚氛圍，激發脫貧致富內生動力。加強文化陣地和隊伍建設，組織開展形式多樣的文體娛樂活動，讓社區書屋、文藝演出、文娛活動等惠及更多搬遷群眾，讓文明新風浸潤搬遷社區每一個角落，促進搬遷群眾加快融入。6Z4安康新聞網

（作者系平利縣洛河鎮黨委書記）6Z4安康新聞網