□ 湯珊珊
當前,著眼黨和國家事業發展需要,各級各部門必須從組織路線服務政治路線的高度出發,把握好干部選、育、管、用四個環節,建設一支政治過硬、德才兼備、堪當重任的高素質人才隊伍。
精準選拔干部。治本在得人,得人在審舉,審舉在核真。要想選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的有用之才,必須講原則、講方法。堅持用人以公,在選人時要出于公心,營造風清氣正的政治生態。細化選拔標準、厘定重要行為特征,讓選人者考有抓手、察有章法,把那些投機鉆營的“兩面人”剔除出去。透過現象看本質,既聽其言、更觀其行,既察其表、更析其里,聽取領導意見、收集干部評價、打聽群眾口碑,做到多方印證、多維考量、立體識人。
科學培養干部。要健全干部培養體系,通過崗前培訓、理論指導、輪崗鍛煉、結對幫帶等方式促進干部成長。要營造你追我趕、奮勇爭先的學習氛圍,讓干部從對重大問題的思考中增長見識見解,從聯系群眾的過程中涵養為民情懷,從處理復雜問題的工作實際中提升能力水平。
嚴格管理干部。嚴管就是厚愛,是對干部真正負責。要堅持思想教育從嚴,積極推進黨史學習教育,及時通報紀律審查情況和典型案例,把牢思想教育“總開關”。堅持作風建設從嚴,扎實整治“四風”等突出問題,大力開展作風整頓,督促干部緊密聯系群眾。堅持監督檢查從嚴,加強對重點領域、重點人群、重點時段的監督檢查,對班子換屆、干部調整、婚喪嫁娶、子女考學等易發生腐敗問題的時段,及時跟進監督,嚴肅追究問責,形成持續有力震懾。
合理使用干部。要細心考察掌握干部的優點和缺點,根據崗位要求、任職條件,把干部德才素質的共性要求與個性區分相結合,因材施用、人崗相適,提高工作效能。全面了解干部的德、能、勤、績、廉,充分發揮考核在干部任用中的導向、評價和監督作用,把考核結果作為干部任用提拔和激勵約束的重要依據,形成能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向。